但是絕大多數(shù)平臺似乎擺脫不了大把燒錢的怪圈，空有不斷增加的會員人數(shù)和營業(yè)收入，卻依然無法填平巨大的成本黑洞。
GEM Partners最新的調(diào)查顯示，在 2019 年Netflix成為了日本付費會員視頻服務(wù)(SVOD)市場份額第一的平臺。不過也可以看到頭部平臺市場份額相差不大， 18 年還是處在頭把交椅的dtv退到了 19 年的第六位。
如果按照用戶數(shù)的統(tǒng)計，亞馬遜Prime Video大概是日本目前使用人數(shù)最多的流媒體服務(wù)，占了用戶總數(shù)的53.5%，遙遙領(lǐng)先。第 2 位是Netflix(20.1%)，第 3 位是Hulu。
1 、平臺定位差異，搶奪細分市場，突出優(yōu)勢
日本的本土平臺一般可分為兩類，一種是Hulu為代表母公司為電視臺或行業(yè)大佬，相互競爭，為旗下平臺源源不斷的輸送著內(nèi)容。這與國內(nèi)的“芒果TV”背靠湖南衛(wèi)視相類似，芒果TV2019 年實現(xiàn)凈利潤9. 69 億元，同比增長36.45%。
另一種類似U-NEXT獨立運營，尋求與各種電視臺和媒體公司進行合作采購。U-NEXT擁有著最廣泛的內(nèi)容庫，但是訂閱費用也是行業(yè)最高水平，價格達到了每月 1990 日元(約合人民幣 130 元)。
Abema的業(yè)務(wù)模式跟Netflix、Hulu等SVOD(付費會員視頻服務(wù))平臺有著很大不同。Abema收入主體是AVOD(廣告型視頻服務(wù))，其次是SVOD(付費會員視頻服務(wù))。觀看方式以免費為主，如同傳統(tǒng)電視臺定時播放特定節(jié)目的模式， 24 小時無間斷地播放節(jié)目。推出的每月訂閱服務(wù)，方便用戶觀看一周前播放過的內(nèi)容以及一些熱門深夜動畫的會員專享內(nèi)容。
那么問題來了，日本的本土平臺是如何在競爭如此激烈的環(huán)境中實現(xiàn)盈利的呢?